La gestion de projet est devenue l’une des clés pour le bon déroulement et développement d’un projet. Il existe aujourd’hui une multitude d’approches dans la gestion de projet. L’une d’elles a le vent en poupe : la méthode Agile. Portrait d’une méthode qui a déjà révolutionné la façon de travailler de nombreuses entreprises.
La méthode Agile, qu’est-ce que c’est ?
Issue du manifeste Agile né aux Etats-Unis, la méthode Agile est une approche en gestion de projet qui repose sur la collaboration, l’autonomie et des équipes pluridisciplinaires. Méthode pragmatique, elle est un système adaptatif qui évolue dans le temps et s’adapte ainsi aux transformations de l’environnement dans lequel elle habite. Pour autant, la méthode Agile n’est pas qu’un système réactif, elle ne fait pas que subir les changements, elle est autonome et requiert une organisation consciencieuse. En somme, elle suit une stratégie.
C’est une méthode Agile car elle est souple. Prenant le contre-pied des méthodes traditionnelles et quelque peu rigides de type cycle en V ou waterfall (en cascade), l’approche Agile implique le client du début à la fin du projet. Elle offre une totale visibilité à tous les acteurs du projet et permet changements de direction, modifications et autres améliorations. La méthode Agile n’est pas figée. Elle suit la cadence, la mélodie qu’on lui impose.
Comment ça marche ?
De récentes statistiques ont clairement montré que la moitié des projets web finissent par un échec. Cela est essentiellement dû au fait des abandons du client en pleine phase de développement ou tout simplement d’un projet qui ne correspond pas aux attentes préalables du client.
C’est ici que la méthode Agile fait état de ses atouts. Centrée sur la satisfaction du client et non sur des termes contractuelles, elle a pour ultime vocation le plaisir du client. Le client est au centre du projet, on sollicite ses feedbacks pour éviter les mauvaises surprises avec validation à chaque étape.
D’ailleurs, la méthode Agile fonctionne par cycles courts. Les projets sont organisés par période de quelques semaines et sont hiérarchisés en fonction des besoins et impératifs du moment. L’idée est de se concentrer sur les points importants, ceux qui ont une vraie valeur afin d’éviter le superflue.
La méthode Agile sollicite tous les éléments de l’équipe du projet, du client aux développeurs en passant par l’équipe marketing. De ce fait, tout changement, toute nouvelle idée sont autorisés voire même encouragés. Même tardivement. Le projet est ainsi vivant et la communication constante aide à avancer dans la bonne direction.
La méthode Agile repose vraiment sur cet état d’esprit collaboratif en favorisant la co-construction. Et elle évite bien souvent des problèmes budgétaires car ce dernier est validé au fur et à mesure, évoluant au gré des corrections et des ajouts.
Scrum, un framework comme compagnon
Véritable cadre de projet, le framework Scrum est de loin l’outil le plus utilisé et est presqu’indissociable de la méthode Agile.
Scrum se démarque par sa simplicité. Il est accessible et la majeure partie de sa documentation est gratuite. Il peut être utilisé pour n’importe quel projet, du plus simple au plus complexe. Chaînon à part entière de votre chaîne de travail, Scrum vous permettra de coordonner à la perfection votre équipe ainsi que les intervenants extérieurs.
Organisé autour du Product Owner, à savoir le client, Scrum va vous accompagner tout au long du déroulement du projet. Responsable du backlog qui regroupe la liste des tâches et spécificités du produit, le Product Owner occupe la place centrale, c’est lui qui, en quelque sorte, donnera le rythme du projet.
Puis tout se met en place autour du sprint, feuille de route qui guidera l’itinéraire du projet. Composé de Daily sprint (sprint quotidien), de rétrospective et de revue de sprint, cette aspect de Scrum est essentielle au bon développement du projet. Le tableau Scrum vient compléter la méthode. Il vous permettra d’organiser votre backlog, de voir les tâches du sprint en cours et leur état d’avancement.
En conclusion
La méthode Agile se démarque par sa simplicité et sa volonté de faire collaborer plusieurs acteurs d’un projet de manière organisée pour une meilleure efficacité. Elle représente l’avenir de la gestion de projet par son côté novateur et moderne. Pourquoi ne pas l’essayer ? Votre réussite passera peut-être par l’utilisation de cette méthode.
Pour la réalisation de vos projets digitaux, choisissez Josh Digital, l’agence digitale 360° qu’il vous faut.
N’hésitez pas nous contacter.